Мы — команда, и это никуда не деть. Интервью Олега Бычкова для журнала Корпоративный юрист
Партнер адвокатского бюро «Линия права» Олег Бычков выбрал сферу ценных бумаг еще в вузе: арбитражный процесс и уголовное право не вдохновили. В практику рынков капитала Олег привлекает юристов с горящими глазами и неординарным мышлением. Доверие в команде, открытость, готовность заменить друг друга в любое время и постоянное желание расти — залог успеха практики Олега Бычкова.
К нам часто приходят, распрощавшись с иллюзиями относительно работы в зарубежной фирме. Они хотят расти профессионально, мотивироваться, получать больше компетенции, рычагов управления. И это здорово! Это часть мотивационного пакета. По сути, я могу полноценный проект отдать, конечно, не отменяя four eyes review. У юриста есть ощущение, что он делает все сам. Нам важно, чтобы человек помимо базовых знаний мог думать за пределами шаблона.
У меня такая политика — все делают все. Я могу сесть и сделать опись документов для проектов. Несмотря на то что мой час стоит дорого. Другие сотрудники тоже должны делать что-то и за другого. Мы — команда, и это никуда не деть. Когда проект не удается, то виноват прежде всего я для клиента. И в следующий раз мы этого клиента уже не получим.
Олег Бычков иногда чувствует себя Карабасом Барабасом
Для консалтинга работа должна быть сделана вовремя. В этом главный график. Я предупреждаю сразу, что будут посиделки до ночи, до утра. При этом я стараюсь распределять нагрузку так, чтобы люди сильно не задерживались. Либо я учитываю это в цене. Если я понимаю, что придется сидеть ночь, то это увели- чивает наш ценник в 1,5 раза, и я это объясняю клиенту. Тогда я говорю команде: ребята, извините, но придется. Потом вы можете 2–3 дня отдохнуть. Но сейчас это надо сделать.
Если изначально в рамках подбора я ошибся, что не исключено, наверное, человек об этом сразу скажет — и дальше не будет у нас работать. Тут вопрос в другом. Мне лично жалко иногда оставлять сотрудника допоздна, я понимаю, что человек вместо занятия собственной жизнью занимается работой. Ни детей, ни семьи, ничего. Чувствуешь себя каким-то Карабасом Барабасом. Понятно, что все по обоюдному согласию, добровольно, но при этом я понимаю, что «захламляю» им жизнь правом. Пока решения этой дилеммы нет.
В российской юрфирме ты всегда сталкиваешься с тем, что если к тебе не приходит поток денег, то их где-то постоянно надо достать. У ильфов такой вопрос не стоит. Там люди получают достаточно много, не сталкиваются с реалиями жизни. Кто им еще такую зарплату предложит? Где эти фирмы, которые их возьмут? Насколько привычные условия соотносятся с реалиями инхаус-работы? Собственник может быть бизнес-самодур, не такой лайтовый, как англичанин. Я считаю, что мир ильфов очень маленький и хрупкий.
ДОСТУПНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
У меня юристы видят, сколько мы должны заработать. В этом случае у них больше мотивации закрывать проект раньше. Когда каждый член команды видит финансовый результат, у него возникает понимание, что чем быстрее он закрыл проект, тем быстрее мы выйдем на наш KPI.
Всегда требую от своих ребят не соглашаться, не понимая внутри позицию. Всегда можно сказать — нет, я думаю по-другому. Пообщаться и прийти к какому-то общему итогу. Иногда, правда, я императивно говорю — будет так. Но так редко бывает.
Иногда победа — получить клиента и показать ему качество работы. Даже маленький проект, сделанный качественно, — победа. Это значит, что клиент снова придет к тебе. И таких проектов в этом году у нас было много.
Источник: Корпоративный Юрист № 9, 2017